上周五

上周五的网点沙龙结束后,老张端着保温杯凑过来感慨:“这活动可比上回那‘领导讲话三小时’强多了,至少大伙儿还能唠点实在话。”这话糙理不糙,咱们网点这半年来试过七、八种内部沟通法子,算是摸出点门道了。

上周五的网点沙龙结束后,老张端着保温杯凑过来感慨:“这活动可比上回那‘领导讲话三小时’强多了,至少大伙儿还能唠点实在话。”这话糙理不糙,咱们网点这半年来试过七、八种内部沟通法子,算是摸出点门道了。

游戏攻略 1
一、网点沙龙活动的背景与价值 去年三季度客户投诉率突然飙升23%,追查发现是柜面组和信贷部信息不同步造成的。这事给咱们敲了警钟——晨会传话、OA通知这些老套路,在业务复杂度翻倍的今天确实不够用了。 1. 打破部门壁垒的实际案例 记得三月份理财经理小刘差点错过大客户续约,就因为系统里没更新风控部的审批...
上周五在小区门口的烧烤摊,听见隔壁桌几个年轻人聊得火热:"我们公司那个21天健身打卡,最后就剩8个人坚持下来..."这话让我想起去年操盘的百人早起挑战,报名时乌泱泱130多人,到第15天还有87人每天准时发打卡视频。今天就着烤韭菜的烟火气,咱们聊聊这些活动背后的门道。

上周五在小区门口的烧烤摊,听见隔壁桌几个年轻人聊得火热:"我们公司那个21天健身打卡,最后就剩8个人坚持下来..."这话让我想起去年操盘的百人早起挑战,报名时乌泱泱130多人,到第15天还有87人每天准时发打卡视频。今天就着烤韭菜的烟火气,咱们聊聊这些活动背后的门道。

游戏攻略 1
一、活动设计的四大金刚 上个月帮少儿编程机构做30天创作马拉松,报名家长比预期多了两倍。活动结束时,创始人老张拿着数据报表直拍大腿:"早该把激励机制拆成三截设计!" 1.1 目标设定要像搭积木 见过最聪明的案例是某读书会的"章节解锁制",把30本书拆成90个知识模块。就像打游戏通关,参与者每完成3个模块...