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流水线上的机械声嗡嗡作响，老张刚把零件码齐就听见隔壁工位传来哄笑。探头一看，小王正被蒙着眼睛原地转圈，手里的扳手差点戳到工具箱——这已经是本周第三次看到车间里玩团队游戏了。现在的工厂管理者都明白，想让流水线真正"流"起来，光靠制度可不够。 为什么流水线需要欢笑声？ 上个月参观丰田工厂时，他们的车间主任指着...

上个月厂里新来的大学生小王抱着笔记本找我："张师傅，咱们天天说精益生产，可流水线还是天天卡壳，这精益活动到底怎么落地啊？"看着小伙子着急的样子，我给他倒了杯茶，想起十年前跟着日本专家学TPS的场景... 一、别急着大动干戈，先看懂价值流动 记得当年在丰田车间，课长拿着秒表站在我身后，不是测我的动作，而是盯...

老张最近发现装配三组的氛围不太对劲。午休时间，几个年轻工人凑在车间的白板前指指点点，组长小李正拿着记号笔修改着什么。凑近一看，原本空荡荡的墙上多了块磁性看板，实时更新着各工位的合格率、效率排名，还有用红黄绿磁贴标注的问题追踪区。 当数字跳出报表走进车间 传统的车间管理像场单机游戏——班长握着生产报表当游戏...